Ingeniero Civil | Gestión de Proyectos, Costos e Infraestructura
Más de 9 años gestionando proyectos, costos y operaciones de infraestructura en los sectores público y minero, con un interés activo en la transformación digital aplicada a la ingeniería.
Soy Ingeniero Civil (CIP 302224) con más de 9 años de experiencia en gestión de proyectos, ingeniería de costos y presupuestos, y operaciones de mantenimiento en los sectores público y minero.
Inicié mi carrera en desarrollo territorial municipal, continué como Ingeniero de Costos y Presupuestos, y asumí progresivamente responsabilidades de Supervisor de Proyectos y Gerente de Proyectos y Operaciones. Actualmente combino esa experiencia de campo con el interés por integrar herramientas digitales — BIM, análisis de datos y automatización — a la gestión de infraestructura.
Línea de tiempo verificada con cargos, logros medibles y responsabilidades principales.
Planificación y control de proyectos de relaveras y obras civiles para Minera Volcán. Gestión de presupuestos y cronogramas mediante MS Project y S10. Coordinación de equipos multidisciplinarios bajo regímenes mineros (14x7 y 21x7).
Planificación y control de proyectos de infraestructura del sector público. Gestión de equipos multifuncionales, elaboración y evaluación de expedientes técnicos, seguimiento de proyectos y comunicación con contratistas, residentes, supervisores y funcionarios de municipalidades y gobiernos regionales.
Inicié como Ingeniero de Costos y, tras adquirir experiencia en distintas áreas de la industria, ascendí a la Gerencia de Operaciones. Responsable de estructurar presupuestos, controlar costos operativos, negociar contratos y coordinar equipos multidisciplinarios.
Primer cargo profesional: preparación de documentos, planos, informes y presentaciones; seguimiento de tareas, expedientes y proyectos.
Proyectos con evidencia directa en mi trayectoria. Cada ficha puede ampliarse con más detalle, fotografías y documentación de respaldo.
Contrato CW2221141–5800000915 bajo Corporación Gesmimco. Incremento de 15% en presupuesto entre revisiones y 10% en utilidades respecto a la proyección de los 2 años previos.
CostosContratosImplementación de estándares de seguridad para homologación como Proveedor de Servicios en Interior Mina, Categoría Tipo A, durante la Gerencia de Operaciones.
SSOMASeguridadAdopción de Kanban en la Gerencia de Operaciones: +10% en el tiempo de alcance de objetivos y mejor control del desempeño del personal.
AgileProcesosPlanificación y control de proyectos de infraestructura pública; elaboración de expedientes técnicos, costos y presupuestos de la Gerencia de Infraestructura (2024).
InfraestructuraSector públicoGestión de presupuesto y cronograma con MS Project y S10 para proyectos de relaveras y obras civiles en Minera Volcán; reducción de 10% en tiempos de aprovisionamiento (2025).
CostosCronogramaBIM Vilcabamba, Terminal Pasco, IPD Hospital Villa Rica y otros mencionados en el Documento Maestro original están pendientes de confirmación de rol, año y resultados antes de convertirse en ficha de caso de estudio.
Separadas entre lo comprobado con evidencia en mi trayectoria y lo que actualmente estoy desarrollando como interés profesional.
Áreas de interés y aprendizaje activo, sin proyecto ejecutado aún que las respalde formalmente.
Disponible para oportunidades en gestión de proyectos, control de costos e infraestructura, en los sectores público y minero.